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堅守自主創新格力成為創新驅動轉型范本

發布時間：2016-07-27 21:47:17 來源: 作者: 【大中小】瀏覽:3724次

7月23日，第二屆中國制造高峰論壇在北京盛大召開，吸引了專家學者以及制造行業的眾多領軍人物。本次論壇以“讓世界愛上中國造·自主創新”為主題，進行了熱烈且富有成效的討論，為中國制造業未來的發展與出路提供了極具價值的參考范本。其中，“格力經驗”的再提升無疑成為論壇的最大亮點。

　　“格力以自主創新、掌握核心技術為基礎，正在走出多元化的發展路徑。”在“創造改變世界”主旨演講中，格力電器董事長董明珠首次明確強調，多條腿走路成為格力的發展戰略。

　　格力多條腿走路，往往也容易被外界誤解，認為格力越做越雜，認為格力越來越不像傳統企業，失去了核心競爭力。董明珠對上述說法在論壇上給予明確“回擊”。

　　董明珠說，企業成敗不取決于專業化還是多元化，而在于強大的核心技術體系，在于創新精神與工匠精神的結合。格力“人人創新、專心致志、挑戰自我”企業精神，使得由核心技術延展出來的多元化實為順其自然，水到渠成。

　　董明珠還表示，制造業不能以傳統還是現代來衡量。傳統是守住自己的過去，不能看到未來，或者創造未來。制造企業只要有創造精神，挑戰精神，只要有遠大的發展目標，就不是傳統企業。

　　與會者的一致看法是，對于多年秉承核心技術的中國制造行業代表來說，在探索民族品牌和世界品質的道路上，在迎合國家發展需求上，格力越走越遠，越來越值得期待。可以說，格力已經成為中國制造堅守自主創新，創新驅動成長的轉型范本。

　　格力的多元化之路

　　在資本橫行的時代，多元化大致有兩條路徑，一是基于自身核心技術，不斷向周邊或相關產品延伸、擴展的自然衍生，一是基于并購等資本游戲視角下的野蠻擴張，而擴展的范圍往往又與企業原有業務沒有直接關聯。

　　格力屬于前者。空調主業大而強，一直是格力的優勢，產品質量贏得世界尊重。近年來的格力又相繼布局智能裝備、精密模具等領域，開辟“多條跑道”，而這所有一切，均離不開自主創新的王牌。

　　在董明珠看來，精密模具、智能裝備，根本不是跨界，而是技術的衍生。自然衍生更符合技術自身的規律，公司制度的內部協調也更為順暢，管理成本會更低。

　　以格力的智能裝備為例，董明珠曾多次提到一個實例，受限于國內技術匱乏，格力先前也希望從美日等技術發達國家引入自動化生產線，但要么是無法拿到最先進技術，要么是開價過高，成本巨大。痛定思痛，與格力專注于核心技術自主創新氣質一脈相承，2012年底，格力就制定出自動化規劃方案。

　　格力相繼成立自動化辦公室、自動化技術研究院，2015年又建立智能裝備公司。在格力珠海、武漢、鄭州基地的兩器、鈑金、注塑等生產工序上，自動化應用率已經達到了80%。

　　“外界都知道格力是做空調的，但你走進公司再一看，它已經變成一個裝備制造公司，我們在無形之中已經走到這條路上去了。”格力董事長董明珠這樣感慨。而智能化并不意味著排斥工匠精神，恰恰相反，越是智能化，越需要工匠精神的支撐。

　　數據顯示，起步的三年，格力在自主研發、自主制造的智能裝備上，已經投入40億元，覆蓋企業的全產業鏈，已經全面服務全球的家電、汽車、衛浴、食品、醫療、電子企業等。

　　多元化的格力之源

　　當“中國制造2025”提出自動化、智能化之時，格力已經在這條道路上摸索出了一條屬于自己、同時也大有裨益于中國制造的道路。以強大的自動化以及智能化能力為代表的自主創新，與其他非空調主業的探索一樣，為格力的多元化戰略奠定了初步基礎。

　　熟悉格力歷史的人應該都清楚，格力之所以成為世界空調業的霸主，受益于其對自主技術的執著。而格力多元化道路的開拓，正是自主創新的“無心插柳”。

　　無論是空調制冷技術的延伸，還是格力手機等家居智能的擴展，又或是智能裝備升級，都是多元化的外在表現。格力之所以能在自主創新基礎上邁向多元化，內在力量取決于企業制度與文化的支撐。

　　這也正是董明珠自己的思考，什么可以為技術創新提供動力？第一個就是制度建設。第二個就是企業營造公平環境，讓每個人感覺到在這里受到別人的尊重。格力之所以2010年喊出“掌握核心技術”這一口號，就是因為“一個企業是否真正厲害，關鍵要有優秀的管理制度和企業文化，而不是僅僅講有沒有技術。”

　　缺乏好的文化，企業沒辦法可持續發展。今天做得好，不等于明天可以同樣做得好。格力脫胎于國企，難免會帶有國企的優勢以及頑疾。

　　所有的制度，最終還是要人來制定、執行，能否樹章立制，能否真正貫徹，實為企業建設命脈。格力很早就看清楚這點。董明珠從“關鍵少數”入手，比如，不允許公司領導層通過關聯交易等為親屬謀取私利。事實上，不少企業正是敗于此，國企尤甚。這本是最基本要求，但很多時候卻涉及對既得利益的深刻調整，規章或道理都懂，關鍵要有魄力，敢于壯士斷腕。

　　格力走過了這一步，較好較早地解決了現代企業制度的核心問題，也使得格力上下能夠有能力也有精力專注于核心技術，最大可能激發企業的創新機制。

　　事實上，格力也的確真正做到了以技術創新為主，沒有停留在口號上。一方面，保持巨額的科研投入，另一方面，通過制度和文化不斷強化創新基因。目前，格力電器擁有8000多人的專業研發隊伍、2個國家級技術研究中心、1個省級企業重點實驗室、7個研究院、52個研究所、632個實驗室，累計申請技術專利22597項。

　　在格力，衡量人才的標準之一就是真才實學，而非學歷。

　　事實上，技術與制度是相互交融、良性促進的。比如，為了更好適應自動化生產的要求，格力的整個制造體系必須隨之發生變革。據了解，為了同步調整自動化生產各個環節，需要重新梳理整個標準體系，管理機制和理念也要隨之升級。

　　格力擔當促改革

　　格力創新范本，始于企業自我凈化，建基于制度和文化構建，孜孜以求核心技術的自主創新。事實上，每一步并非完全隔絕，而是相互兼容，組成格力大廈的一根根支柱，哪一步失敗了，抑或變異走形，我們都不會再看到今天的格力。

　　董明珠說，“格力進軍多元化，不是因為企業簡單的發展需要，而是一個社會變化的需要。”社會需求不只是適應時代需求，為消費者提供便利，還要為中國制造出一份力，與中國改革同邁步、共命運。

　　“看到格力電器使用的很多數控機床都是進口的，我感到很悲哀。我覺得中國作為一個大國，中國的制造業應該有能力服務于全球，這也是我們的夢想。”董明珠說，于是格力制造出了自己的數控機床。

　　一個偉大的企業，注定不只是出于商業利益的衡量，而是背負了更多責任。于己，是百年企業的雄心，是責任制造、質量制造、科技制造的追求；于國，則是直面時代問題，助力供給側改革的擔當。

　　當前，中國全面深化改革的大幕已經開啟，面臨去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板等一系列經濟重任，格力已經謀局在先。

　　擁有自然演化基因的多元化戰略一旦打開，格力在推動中國全面深化改革，大力提升中國制造品質，勢必會大展身手。而這也正是中央領導所提出的“推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”的一次嘗試。《中國質量報》

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